快訊
日前，Arla表示上周宣布將在英國試驗一種名為Bovaer的牛飼料補充劑，以減少奶牛的甲烷排放量。然而，自宣布以來大量錯誤信息在網上流傳。對此，該公司強調堅定不移地致力于減少對氣候的影響，但絕不會以危及消費者健康或動物福利的方式這樣做。（公司發布）
12月3日，湯臣倍健發布投資者關系活動記錄表，會議主要圍繞費用率管控、運營策略調整及品牌布局等內容進行討論。公司表示將積極調整費用投放模型，提高費用管控及投放效率，目標是降低銷售及管理費用率。同時，公司聚焦核心品牌、渠道和品類，并在下半年開始主動調整部分品牌的運營策略和資源投放，以提升經營質量。對于未來的費用預期，公司希望明年的銷售費用率能回到2023年的水平，而A類和P類費用的比例變化不大。針對三季度境外收入下降的問題，公司指出主要受平臺和品類調整的影響。此外，公司已布局山姆等商超渠道，并計劃重點投入于基礎營養賽道的主品牌及大單品品牌，如lifespace和健力多。對于益生菌賽道，公司仍然看好，并將其作為明年的重點關注品類。（公司發布）
近日，名創優品集團創始人、董事會主席兼首席執行官葉國富，與胖東來創始人、董事長于東來首次會面。交流中，于東來表示，要做一個中國的Costco并不難。“一在于團隊愿意干，在工作中感受到幸福并且能夠掙到錢；二在于把產品的品質、功能、美感做好?！彼冀K認為，在零售行業，員工開心，顧客的感受就更好。對于產品，則要始終將品質擺在第一位，同時向山姆、Costco等品牌學習，不只是簡單地做商品，要體現對生活的品位。（36氪）
12月4日消息，京東近日公布2024年雙12活動規則。今年京東雙12分為預熱期和正式期：12月7日0:00-12月9日19:59為預熱期；12月9日20:00-12月12日23:59為正式期。今年京東雙12的主要活動玩法為跨店滿減滿300元減40元。全品類商家均可參與跨店滿減活動，活動費用由商家100%承擔。平臺鼓勵商家以全店商品形式報名。京東將在推薦、搜索、湊單頁、會場等公域場景為跨店滿減商品提供流量支持。同時，京東雙12商品打標活動延續了雙11的“打標免報名”方式。商家全店滿足招商規則的商品將由系統自動圈選打標，不需要商家再進行報名。
12月4日消息，日前2024淘寶雙12狂歡節啟動招商，據了解，目前服飾、3C數碼、珠寶飾品、鮮花園藝等多行業招商情況超預期，預計今年將是活動商品最豐富多元的一屆淘寶雙12。每年淘寶雙12都是商家獲取年輕用戶的重要契機。另有消息透露，今年雙12淘寶將推出「撿寶」互動新玩法，平臺出資補貼數千萬件寶貝，預計吸引更多年輕人參與。
母嬰行業觀察
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浙江東陽全球匯進口館創始人厲倩男：“專業化”開啟精準營養新時代，三步拆解母嬰門店的突圍實踐
近兩年隨著大眾健康意識提升、營養調理需求旺盛，轉型健康調理型門店成為母嬰店升級破卷的熱門選擇。作為其中的優秀代表，浙江東陽全球匯進口館穩步增長背后，有哪些獨特的經營策略和思考？近日，由母嬰行業觀察主辦的“專業創造價值·2024第十屆全球母嬰大會暨母嬰行業觀察十周年慶”圓滿收官，浙江東陽全球匯進口館創始人厲倩男以《開啟精準營養新時代》為主題展開分享，以下為精彩干貨內容：
近年來全球經濟下行、消費市場增長放緩，“消費降級”似乎已成大勢，消費者呈現出更加保守和謹慎的心態；2024年母嬰消費者基數同比2018年少了2193萬，減少42.77%。同時，人口數據也不容樂觀，2022年我國出生人口自1950年以來首次跌破千萬，引發眾多從業者對母嬰行業前景的擔憂。
出生率下降，對母嬰人的影響是絕對的嗎？
答案是雖然母嬰行業傳統品類均出現了下滑，但新的機遇也在顯現。消費群體開始有了質的改變，一股“新勢力”正在不斷攀升，母嬰消費需求的邊界正在不斷拓寬和重構，消費理念從“養”轉變到“育”，牽引著母嬰行業的迭代、母嬰消費的升級。而我們要做的是，在母嬰市場的升級中，尋找未被滿足的領域。
新一代的消費者，更注重科學育兒、產品品質、專業服務，對母嬰從業者提出了更高的要求。在這個為知識付費的新時代，我們需要極速“跟進布局”，不僅要在產品結構上進行精準更新，更要對專業服務方案做出革新，在實現精細化運營下，提供專業、精準的個性化服務。只有這樣才能脫穎而出，開啟屬于我們的精準營養新時代。那么，當下應該怎么做？
以我們全球匯為例，第一步，進行精準健康服務升級，不斷完善精準營養產品布局，迎合更進階的健康理念。
我們不斷拓寬度，由個人到全家，不斷輻射行業全域。面對消費者市場的重新分級，不斷更新迭代，健康管理中心從1.0升級至3.0，其中1.0時代需要的是能和客戶建立橋梁的專業產品，2.0時代需要的是能給予客戶精準的檢測服務，3.0時代需要的是由數據驅動的AI人工智能健康管理服務。我們持續跟進，比如打造一站式全方位孕育精準營養方案，再比如進行更為精準、細化的特殊人群營養布局，通過開展備產關懷、青少年助學、代謝健康、特殊人群調理等服務，推進全生命周期的差異化營養補給；此外，面對生命現象中復雜的關系和難以預測的特征，人工智能技術展現出強大的能力，未來是AI崛起的時代，我們計劃利用AI創新應用技術，建立生命早期人體腸道微生態健康監測與管理方案。
第二步，把握品牌核心運營價值，以信任為基，搭建起知識與顧客間的橋梁。
我們堅持做深度，用專業和更高價值的服務“說服”新一代消費者，建立品牌信任狀。因為品牌是公司的靈魂，也是消費者持久信賴與支持的根本。品牌運營的核心價值，在于構建一種深度互信的生態。我們深諳只有不斷的學習和進步，才能順應時代變革的新趨勢，“專業化”成為開啟精準營養新時代的必經之路。
第三步，塑造IP橋接用戶情感距離，迎合新時代需求，IP塑造、增強信任、用專業說話。
我們堅持做自己，以赤誠初心和以身說法，增強客戶粘性。對的價值觀，能映射對的行為，而這些行為，讓IP變得無限可能。我要做的就是把我的價值觀“不作惡，惠及社會與他人”傳遞給身邊更多的人。
因為不斷的學習、體驗、扶持，催生了我對客戶的責任感、對事業的方向感和對人生的使命感；也正因為有了這些，才讓我在健康營養的道路上，堅定不移地一直走下去。
文章來源：母嬰行業觀察
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