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新西蘭乳企新萊特將于本周四召開(kāi)特別股東大會(huì )，以批準從其最大股東光明乳業(yè)貸款1.3 億新西蘭元，用來(lái)償還7月15日到期的銀行貸款。光明乳業(yè)沒(méi)有投票權，但這筆貸款是否會(huì )得到其他股東的批準也并不確定，尤其是a2，該公司持有新萊特約20% 的股份。新萊特董事長(cháng)George Adams表示，截至昨日，a2尚未宣布將如何投票。他說(shuō)，如果股東不批準貸款，新萊特的選擇將非常有限。（rnz）
工商資料顯示，近日，認養一頭?？毓杉瘓F股份有限公司新增對外投資，投資公司為吉林前富（集團）國有資本運營(yíng)管理有限公司，投資金額為1000萬(wàn)元。后者成立于2019年5月24日，法定代表人為秦建軍，經(jīng)營(yíng)范圍包括牲畜飼養、道路貨物運輸、肥料生產(chǎn)、種畜禽經(jīng)營(yíng)等。（小食代）
近日，金佰利旗下的好奇品牌推出了Skin Essentials紙尿褲，采用新的專(zhuān)有SkinProtect襯墊技術(shù)，相較于普通紙尿褲留下的污漬會(huì )減少五倍，并有助于保護嬰兒皮膚免受兩種主要皮疹原因的侵害。據了解，好奇的Pull Ups系列也推出了Skin Essentials訓練褲，專(zhuān)為如廁訓練而設計，具有高達100%的防漏保護，合身性如同普通內褲一般，并且采用迪士尼卡通圖案設計，從而保持學(xué)步寶寶的興趣動(dòng)力，設計圖案包括《冰雪奇緣》中的艾莎和《玩具總動(dòng)員》中的巴斯光年。
全球知名消費品巨頭寶潔公司近日宣布，設立紙尿褲儲備基金。該基金用于確保紙尿褲產(chǎn)品的穩定供應，支持研發(fā)創(chuàng )新，以及開(kāi)展相關(guān)公益活動(dòng)，旨在更好地服務(wù)消費者。近年來(lái)，隨著(zhù)全球人口老齡化的加劇和家庭結構的變化，嬰幼兒護理市場(chǎng)正面臨著(zhù)前所未有的壓力。同時(shí)，消費者對紙尿褲產(chǎn)品的需求也在不斷升級，對舒適度、吸水性和透氣性等方面提出了更高的要求。此外，全球供應鏈的不穩定性也給紙尿褲市場(chǎng)帶來(lái)了諸多挑戰。寶潔公司表示，成立基金是公司履行社會(huì )責任的重要舉措之一。未來(lái)公司將繼續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據消費者需求調整產(chǎn)品策略，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。（仙桃市非織造布產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )）
7月9日晚間，妙可藍多發(fā)布公告稱(chēng)，預計上半年凈利潤6500萬(wàn)-9000萬(wàn)元，同比增長(cháng)128%-215%；扣非凈利潤為4500萬(wàn)-7000萬(wàn)元，同比增長(cháng)約1532%-2439%。妙可藍多提到，上半年凈利潤同比上升取決于“原材料采購成本下降”和“各項降本增效措施帶來(lái)的銷(xiāo)售費用率、管理費用率同比下降”。（公司公告）
母嬰行業(yè)觀(guān)察
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前瞻2024，為什么說(shuō)母嬰店到了“革自己命”的關(guān)鍵拐點(diǎn)？
作者/新母嬰店
導讀：“轉型、升級、迭代、進(jìn)化、躍遷......”在新母嬰店團隊走訪(fǎng)線(xiàn)下市場(chǎng)時(shí)，這幾個(gè)關(guān)鍵字眼被從業(yè)者反復提及。原因何在？今天線(xiàn)下母嬰店所身處的是一個(gè)全新的行業(yè)發(fā)展周期，面對的是一批全新的新生母嬰用戶(hù)，這就意味著(zhù)，過(guò)去傳統的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略已然不適用，尤其是伴隨著(zhù)行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加速，擺脫路徑依賴(lài)，與時(shí)俱進(jìn)、自我革新成為必行路徑。
“你不革自己的命就會(huì )被別人革命，革自己的命就是找到新方法把自己干倒，把原來(lái)傳統的辦法干死?！?/span>在「出路·新渠道大會(huì )&增長(cháng)品類(lèi)大會(huì )」上，談及門(mén)店出路和機會(huì )，安陽(yáng)貝兒康母嬰連鎖總經(jīng)理任東平表示。
正如同大象轉身、螞蟻筑城，革自己的命從來(lái)不是一件容易的事，難就難在需要刀刃向內、自我開(kāi)刀、自我解剖，因而死在轉型路上的大有人在，但同時(shí)，也不乏先人一步主動(dòng)求變、成功轉型的案例。
運營(yíng)模式之變：從傳統母嬰店轉型做健康管理中心
縱觀(guān)近幾年線(xiàn)下母嬰店發(fā)展路徑，從2.0版本的精品網(wǎng)紅母嬰店到如今備受推崇的健康調理型門(mén)店，熱點(diǎn)颶風(fēng)始終處于動(dòng)態(tài)變化之中。在我們實(shí)地走訪(fǎng)線(xiàn)下母嬰店時(shí)發(fā)現，很多傳統母嬰店開(kāi)始嘗試轉型，或是從門(mén)店布局上打造健康調理的專(zhuān)屬區域，或是從品類(lèi)優(yōu)化上錨定營(yíng)養品加大推廣力度，又或是增設身高管理、飲食搭配、健康咨詢(xún)等相關(guān)設施及服務(wù)，寄希望于搶抓行業(yè)新增量機會(huì )。
圖源山東市場(chǎng)的兩家母嬰店
“母嬰健康管理側重于兒童的身高、體重、智力發(fā)育等各項指標監測，以此判定寶寶營(yíng)養素缺乏情況，并給到其一對一的針對性解決方案，在其中融合了營(yíng)養品、新中式調理，是一種綜合性的解決方案?！?/span>據安陽(yáng)貝兒康母嬰連鎖總經(jīng)理任東平介紹，“從傳統母嬰店轉型做健康管理中心，自發(fā)性的改革是必然的，例如人才引進(jìn)、薪酬管理、體系運營(yíng)、績(jì)效考核等，另外還包括品牌的重組、商品的重組?！?/strong>
因而，說(shuō)到底，產(chǎn)品誰(shuí)都可以上，裝修也能硬搬，但如果經(jīng)營(yíng)思路沒(méi)有轉變過(guò)來(lái)，且沒(méi)有完善的運營(yíng)體系所支撐，最終多數仍又只能干回傳統母嬰店商品買(mǎi)賣(mài)的生意。
經(jīng)營(yíng)思維之變：從外在形象陳列到內在服務(wù)體驗
回到最初的問(wèn)題，擺脫過(guò)往的經(jīng)驗，敢于嘗新或是自我革命的一大關(guān)鍵點(diǎn)所在，其另一大難點(diǎn)則在于，需要突破原有的思維方式，用重做一遍的心態(tài)做經(jīng)營(yíng)。
提起鄉鎮母嬰店，可能不少從業(yè)者潛意識里仍覺(jué)得，從門(mén)店裝修、整體格調、導購人員到營(yíng)銷(xiāo)玩法等均不盡如人意，但在新母嬰店團隊走訪(fǎng)河南市場(chǎng)時(shí)，駐馬店的一家鄉鎮母嬰店讓人眼前一亮，其并非是傳統意義上的老破小，既保證了基礎的產(chǎn)品干凈整潔、井然有序，又實(shí)現了產(chǎn)品陳列的視覺(jué)美觀(guān)舒適，同時(shí)在門(mén)店中更是特別設置了可以讓顧客坐下喝茶休憩的區域，整體感覺(jué)絲毫不亞于市區門(mén)店。
左圖為網(wǎng)圖，右圖為河南市場(chǎng)一家鄉鎮母嬰店
同樣是在「出路·新渠道大會(huì )&增長(cháng)品類(lèi)大會(huì )」上，河南駐馬店一格爸爸創(chuàng )始人楊樹(shù)東表示，“我們鄉鎮的小店其實(shí)也很注重消費者自身的需求與想法，比如裝修上有自己的獨特風(fēng)格，對于直播等新機會(huì )也會(huì )積極嘗試?！币舱且驗槿绱?，據悉，目前其跨鎮經(jīng)營(yíng)的門(mén)店也都活得還不錯。
如今2023年已行至尾聲，不少從業(yè)者提到這一年至少要淘汰30%的門(mén)店，“主動(dòng)革自己的命”，把行業(yè)天花板捅破，或許就是母嬰店接下來(lái)的可能性出路。
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